Gouvernance des données - Partie 7: gérance responsable des données

Il existe au moins quatre besoins de pilotage concernant la gérance des données : (1) professionalization; (2) de- politicization; (3) harmonization and (4) the need to build and maintain public trust to maintain social licence to operate. Nearly every industry in the world has made major investments in digital transformation – whether through adaptation of their own services, adoption of data-driven approaches to key informatics functions, or engagement in data brokerage directly. Chacune de ces industries possède déjà des normes, des standards et des droits qui sont tous affectés et, idéalement, améliorés par les pratiques numériques. Et pourtant, la plupart des systèmes numériques manquent de transparence, d’outils de participation ou d’équité répartie pour comprendre adéquatement les effets engendrés par une transformation numérique. Les normes de gérance de données aident non seulement à expliquer la gestion de données professionnelles et les normes de gouvernance parmi les divers secteurs, mais elles contribuent également à encadrer de nouveaux marchés et de nouvelles possibilités pour offrir des services professionnels. La gestion des données et les services de gérance ne sont pas, évidemment, des concepts nouveaux, mais ils sont encore difficiles à comparer et, au fur et à mesure que l’architecture des données sera politisée, à fragmenter.